一、主要職責
負責區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門辦公用房的統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、配置和管理工作；負責區(qū)級機關(guān)相對集中辦公區(qū)的行政事務(wù)、辦公秩序、安全保衛(wèi)、保潔消防、設(shè)備設(shè)施保障等后勤管理工作；承擔區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)及區(qū)級機關(guān)組織的大中型會議的會務(wù)工作；負責下屬蘇州春申湖大酒店、在水一方大酒店的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作以及其國有資產(chǎn)的管理、清查工作；負責區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心、區(qū)人民來訪接待中心的協(xié)調(diào)、管理、后勤保障工作以及其國有資產(chǎn)管理、維護工作；負責區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，會同有關(guān)部門推進、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作；負責全區(qū)公車治理工作等職能。
二、機構(gòu)設(shè)置
（一）辦公室
負責協(xié)調(diào)各科室工作關(guān)系；負責公文收發(fā)、整理、歸檔等公文處理工作；負責單位人事工資社保資料核定上報工作；負責單位資料匯總上報、信息資料匯總上報、人事工資統(tǒng)計年報等工作；負責本單位法人年檢工作；負責單位印章的管理工作；負責單位日常會務(wù)接待和日常上情下達，下情上報等工作；負責本單位的財務(wù)管理、監(jiān)督及指導工作；負責區(qū)級機關(guān)及區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心、區(qū)人民來訪接待中心的后勤經(jīng)費管理工作；負責單位黨支部、工會、婦委會具體工作。
（二）基建管理科
負責區(qū)級機關(guān)行政區(qū)域內(nèi)各部、委、辦局辦公用房的管理、維修、改建、消防等工作；負責區(qū)政府交辦的區(qū)實事工程、重點工程項目的規(guī)劃設(shè)計、承建管理、工程項目的招投標等工作；負責區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門辦公用房統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和管理的具體工作；承辦區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門行政辦公用房配置及管理工作；負責做好基建檔案的歸檔整理工作；協(xié)調(diào)審計部門做好對基建工程的審計工作。
（三）總務(wù)科
負責區(qū)級機關(guān)后勤保障工作；承辦區(qū)黨代會、人代會、區(qū)級機關(guān)大中型會議、會務(wù)保障、服務(wù)協(xié)調(diào)工作；負責會議經(jīng)費的預算、申報、使用管理工作；負責區(qū)行政中心的文件收發(fā)管理工作；負責區(qū)級機關(guān)相對集中辦公區(qū)的辦公秩序、安全保衛(wèi)、生活服務(wù)、環(huán)境綠化、設(shè)備設(shè)施保障、愛國衛(wèi)生等后勤管理工作；負責區(qū)政府大樓的物業(yè)管理；承擔授權(quán)范圍內(nèi)的區(qū)級機關(guān)辦公設(shè)備的采購、配備、保管、發(fā)放、維修工作。
負責區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)督管理工作，推進、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能工作。
（四）綜合管理科
負責蘇州春申湖大酒店、在水一方大酒店、區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)工作；負責上述二酒店國有資產(chǎn)的管理、清查工作；負責上述二中心國有資產(chǎn)的管理、維護工作；負責上述二中心物業(yè)、安保、節(jié)能、宣傳、招商等協(xié)調(diào)管理工作；負責公車治理相關(guān)工作。
三、2016年度工作任務(wù)：
1、要圍繞工作需要，提升綜合素質(zhì)。 做好工作、事在人為，所以人員是第一要素。只有全方位提升我們的綜合素質(zhì)和能力，才能不斷適應(yīng)工作需要和單位發(fā)展。表面上看，我們所從事的是大量具體的事務(wù)性工作，但實際上，從中心全局工作看，很多的法規(guī)、制度和標準，需要我們大量的協(xié)調(diào)方面的能力和工作，綜合素質(zhì)和能力顯得尤為主要。一要加強學習。學政治、學法規(guī)、學業(yè)務(wù)，既要坐下來學，個人自學與集體組織相結(jié)合，還要走出去參觀考察，取人之長補己之短，開闊視野、提升品位、拓寬思路。酒店要積極利用自身平臺和資源，加大員工及物業(yè)人員培訓力度，提升業(yè)務(wù)能力、營造比、學、趕、幫超的良好氛圍，提高服務(wù)的檔次和水平、二要勇于擔當。進一步弘揚上下同求、勇于擔當?shù)南喑秋L氣，通過加大教育引導力度，給任務(wù)壓擔子，激發(fā)工作原動力，增強工作的責任心和事業(yè)心。要加大對各類員工的教育培訓力度，形成健康向上的企業(yè)文化，凝聚人才和人心，向著一個目標共同努力。要票取姿優(yōu)罰劣等辦法，克服大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅，真正讓干多者干好者得實惠得榮譽。三要互相補臺?；ハ嘌a臺說白了就是團結(jié)，不但針對領(lǐng)導，也針對同事，團結(jié)是種品德，也是種能力。一個團結(jié)的單位必定是干事創(chuàng)業(yè)的天堂，也是心情舒暢的集體，讓人羨慕的集體。我們不是圣人，但吃點小虧不計較，多干點工作不索取這種境界具備了，團結(jié)的大環(huán)境就形成了。不說吃虧是福吧但事事計較的人不會得大便宜，經(jīng)常吃得小虧不計較的人最后都會有好運。
2、圍繞服務(wù)宗旨，端正服務(wù)理念。 表面上看，機關(guān)事務(wù)管理工作，不直接承擔經(jīng)濟社會發(fā)展的責任，做的也只是些簡單重復，長年累月，瑣碎繁雜的具體事務(wù)。但事雖小影響不小、公車、辦公用房、政府機關(guān)等管理，國有資產(chǎn)增值保值、機關(guān)工作人員的服務(wù)保障，部分財政資金的使用管理等，每件事都與個人和集體有關(guān)、都是圍繞中心服務(wù)大局，直接影響區(qū)級機關(guān)對外形象和發(fā)展全局。正由于我們一直樹立了正確的服務(wù)理念，跳出服務(wù)看服務(wù)，才有了好的口碑。下一步，我們要繼續(xù)樹牢“四滿意”、“精細化管理、精致化服務(wù)”“一天干不好影響365天”等服務(wù)理念，始終樹立機關(guān)事務(wù)工作的榮譽感、使命感和責任感，團結(jié)一心，胸懷全局，以只爭朝夕的昂揚斗志，永不滿足的精神狀態(tài)，踏實務(wù)實的工作作風，珍惜崗位、珍惜機會，珍惜榮譽，立足崗位多做貢獻。否則，到年底了回頭一看，有沒有收獲？要積極在“精細化管理、精致化服務(wù)”上下功夫、做文章，提升服務(wù)的品味和質(zhì)量。要突出工作重點，抓住牛鼻子。搞好食堂和讓領(lǐng)導滿意，是我們中心的中心工作，我們要在這兩件事上多動腦筋、多下功夫，來不得半點馬虎。要有超前意識，主動謀事在前，想別人之所想，急別人之所急，真正把滿足服務(wù)對象需求作為檢驗和評判我們工作的主要標準，提升服務(wù)的主動性、及時性，做到事半功倍。要任勞還要任怨，要有胸懷。
3、圍繞破解難題，努力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。 創(chuàng)新是生產(chǎn)力，是單位發(fā)展進步、有所作為、贏得地位的最佳途徑。對于服務(wù)保障工作，“新”“優(yōu)”兩字顯得尤為重要。創(chuàng)新的表現(xiàn)形式在“變”字上，“優(yōu)”的評價標準在“滿意”上，但本質(zhì)還是適應(yīng)形勢、符合實際、解決問題、滿足需求上。過去的幾年，我們在保障的機制上，營運的管理上、監(jiān)管的制度上、就餐的模式上、伙食的調(diào)劑上、服務(wù)的方式上進行了不同程度的創(chuàng)新改革，取得了較好的成績，獲得了機關(guān)上下的一致好評。但成績屬于過去，未來有許多不確定性，過去好的做法以后再用不見得會有好的效果。新的一年，隨著各項改革的深入，經(jīng)濟社會的發(fā)展、我區(qū)實際及各級人員的調(diào)整，機關(guān)事務(wù)管理工作必定會出現(xiàn)許多難點問題，需要我們很好地研究和應(yīng)對。比如：服務(wù)的檔次怎么提升，酒店改造、食堂個性化服務(wù)怎么體現(xiàn)，服務(wù)人員的素質(zhì)怎么提升，開放式機關(guān)怎么更好地管理（人員、車輛、安全等）。飲食怎樣變得更加健康美味，怎樣實現(xiàn)更好的監(jiān)管，怎樣實現(xiàn)經(jīng)費使用效率的最大化，怎樣更好地節(jié)約水電能源等等。我們中心及下屬單位的領(lǐng)導不但要身體力行干好，也要對上述問題進行思考，這些問號拉直了，說明我們工作到位了。我覺得只要對中心發(fā)展有利的工作，讓機關(guān)領(lǐng)導有需求和要求的工作都可以試一試。
4、圍繞各自職責，狠抓執(zhí)行落實。 一是抓好工程項目建設(shè)。繼續(xù)完善工程項目管理機制。引進工程項目管理規(guī)范體系，完善招標采購、方案設(shè)計、現(xiàn)場實施和質(zhì)量控制等方面的管理機制。著力抓好2017年工程項目建設(shè)。二是強化機關(guān)安保工作。貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”方針，堅持“誰主管，誰負責”原則，進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作制度。聯(lián)合公安，加強安保人員的培訓和管理。特別是加強安保人員有關(guān)法律知識和安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識的培訓與考核。加強門禁管理，建設(shè)門禁進出識別系統(tǒng)。做到防微杜漸，預防各類案件、事故的發(fā)生，保障機關(guān)單位內(nèi)部安全穩(wěn)定，加強維護機關(guān)治安秩序和工作秩序。三是加強機關(guān)食堂管理考核力度。不斷改進菜肴品種和花式，改善食堂衛(wèi)生，提升膳食質(zhì)量，減少餐飲浪費，多做市場調(diào)研，把好食堂膳食安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保機關(guān)干部吃到放心菜、滿意飯。四是加強節(jié)能管理，推行能源管理崗位責任制，開展好節(jié)能宣傳教育培訓，緊緊圍繞“意識節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、行為節(jié)能”加強監(jiān)督和考核。把關(guān)好政府機關(guān)辦公用房建設(shè)、裝修標準。五是建立辦公用房監(jiān)管的長效管理機制，致力于整合資源、化零為整，統(tǒng)籌管理、發(fā)揮效益。六是加強固定資產(chǎn)管理，做到有登記、有記錄、有臺賬、有標識。分層管理，責任到人，做好定期清查盤點，做到賬、卡、物相符，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強與城建公司溝通協(xié)調(diào)，明確資產(chǎn)與管理相關(guān)職責，理順相關(guān)關(guān)系。七是推進公務(wù)用車制度改革。在完成全區(qū)黨政機關(guān)公車改革的基礎(chǔ)上，扎實推進企事業(yè)單位公車改革。同時，加強對全區(qū)公務(wù)用車管理工作的指導，完成全區(qū)公務(wù)用車信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。
第二部分 相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心 2016年度部門決算表
詳見附表
第三部分 相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年度決算情況說明
一、收入支出總體情況說明
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年度收入、支出總計472.34 萬元，與上年相比收、支總計各減少221.76萬元，減少32 %。主要原因是2015年有付款幾項基建工程款，分別是武裝部兵器室改造48.25萬元，人大會議室改造39.46萬元，社會管理服務(wù)中心搬遷185.34萬元。其中：
（一）收入總計472.34萬元。包括：
1．財政撥款收入472.04萬元，為當年從區(qū)級財政取得的一般公共預算撥款和政府性基金預算撥款，與上年相比增減少221.76萬元，減少32%。主要原因是2015年有付款幾項基建工程款，分別是武裝部兵器室改造48.25萬元，人大會議室改造39.46萬元，社會管理服務(wù)中心搬遷185.34萬元。
2．上級補助收入0萬元。
3．事業(yè)收入0萬元。
4．經(jīng)營收入0萬元。
5．附屬單位上繳收入 0 萬元。
6．其他收入 0.3 萬元，為單位取得的除上述收入以外的各項收入，主要為相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心取得的獎勵性收入。與上年相比增加 0.3 萬元。
7．用事業(yè)基金彌補收支差額 0 萬元。
8．年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余 0 萬元。
（二）支出總計472.34萬元。包括：
1．一般公共服務(wù)（類）支出 472.34 萬元，主要用于人員經(jīng)費和公用事業(yè)經(jīng)費。與上年相比減少173.11萬元，增減少27%。主要原因是2015年度有幾項基建付款項目，2016年未發(fā)生付款。
2．公共安全（類）支出0萬元。
3．結(jié)余分配0萬元。
4．年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0 萬元。
二、收入決算情況說明
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心本年收入合計472.34萬元，其中：財政撥款收入 472.04萬元，占99.9 %；上級補助收入 0 萬元，占0 %；事業(yè)收入0 萬元，占 0 %；經(jīng)營收入0 萬元，占 0 %；附屬單位上繳收入 0 萬元，占 0 %；其他收入 0.3 萬元，占 0.1 %。
三、支出決算情況說明
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心本年支出合計 472.34 萬元，其中：基本支出 456.07 萬元，占 96.6 %；項目支出 16.27萬元，占3.4 %；經(jīng)營支出0 萬元，占0 %；對附屬單位補助支出0 萬元，占 0%。
四、財政撥款收入支出決算總體情況說明
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年度財政撥款收、支總決算 472.04萬元。與上年相比，財政撥款收、支總計各減少222.06萬元，減少32%。主要原因是2015年有付款幾項基建工程款，分別是武裝部兵器室改造48.25萬元，人大會議室改造39.46萬元，社會管理服務(wù)中心搬遷185.34萬元。
五、財政撥款支出決算情況說明
財政撥款支出決算反映的是一般公共預算和政府性基金預算財政撥款支出的總體情況，既包括使用本年從區(qū)級財政取得的撥款發(fā)生的支出，也包括使用上年度財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金發(fā)生的支出。相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年財政撥款支出472.04萬元，占本年支出合計的 99.94 %。與上年相比，財政撥款支出減少222.06萬元，減少32%。主要原因是2015年有付款幾項基建工程款，分別是武裝部兵器室改造48.25萬元，人大會議室改造39.46萬元，社會管理服務(wù)中心搬遷185.34萬元。
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年度財政撥款支出年初預算為433.27萬元，支出決算為472.04萬元，完成年初預算的 108.95 %。決算數(shù)大于年初預算的主要原因是人員經(jīng)費有所增加。
六、財政撥款基本支出決算情況說明
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年度財政撥款基本支出 456.07 萬元，其中：
（一）人員經(jīng)費 414.83萬元。主要包括：基本工資149.05萬元，津貼補貼149.43萬元，社會保障繳費18.7萬元，伙食補助費0.21萬元，其他工資福利支出8.71萬元，離休費23.21萬元，住房公積金61.6萬元，醫(yī)療費2.66萬元，其他對個人和家庭的補助支出1.26萬元。
（二）公用經(jīng)費41.247萬元。主要包括：辦公費24.42萬元，印刷費1.12萬元，水費0.27萬元，郵電費0.03萬元，物業(yè)管理費2.35萬元，差旅費2.56萬元，維修（護）費0.43萬元，會議費0.85萬元，培訓費1.95萬元，委托業(yè)務(wù)費0.19萬元，工會經(jīng)費2.85萬元，稅金及附加費用1.35，辦公設(shè)備購置2.87萬元。
七、一般公共預算財政撥款支出決算情況說明
一般公共預算財政撥款支出決算反映的是一般公共預算財政撥款支出的總體情況，既包括使用本年從區(qū)級財政取得的一般公共預算財政撥款發(fā)生的支出，也包括使用上年度一般公共預算財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金發(fā)生的支出。相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年一般公共預算財政撥款支出472.04萬元，與上年相比財政撥款支出減少222.06萬元，減少32%。主要原因是2015年有付款幾項基建工程款，分別是武裝部兵器室改造48.25萬元，人大會議室改造39.46萬元，社會管理服務(wù)中心搬遷185.34萬元。相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年度一般公共預算財政撥款支出年初預算為433.27萬元，支出決算為472.34 萬元，完成年初預算的108.95 %。決算數(shù)大于年初預算的主要原因是人員經(jīng)費有所調(diào)整。
八、一般公共預算財政撥款基本支出決算情況說明
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年度一般公共預算財政撥款基本支出 456.07萬元，其中：
（一）人員經(jīng)費 414.83 萬元。主要包括：基本工資149.05萬元，津貼補貼149.43萬元，社會保障繳費18.7萬元，伙食補助費0.21萬元，其他工資福利支出8.71萬元，離休費23.21萬元，住房公積金61.6萬元，醫(yī)療費2.66萬元，其他對個人和家庭的補助支出1.26萬元。
（二）公用經(jīng)費41.247萬元。主要包括：辦公費24.42萬元，印刷費1.12萬元，水費0.27萬元，郵電費0.03萬元，物業(yè)管理費2.35萬元，差旅費2.56萬元，維修（護）費0.43萬元，會議費0.85萬元，培訓費1.95萬元，委托業(yè)務(wù)費0.19萬元，工會經(jīng)費2.85萬元，稅金及附加費用1.35，辦公設(shè)備購置2.87萬元。
九、一般公共預算財政撥款“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費支出情況說明
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016 年度一般公共預算撥款安排的“三公”經(jīng)費決算支出中，因公出國（境）費支出0萬元，占“三公”經(jīng)費的 0 %；公務(wù)用車購置及運行費支出 萬元，占“三公”經(jīng)費的 0 %；公務(wù)接待費支出 0萬元，占“三公”經(jīng)費的 0 %。具體情況如下：
1．因公出國（境）費決算支出 0 萬元，完成預算的 100%。全年使用一般公共預算撥款支出安排的出國（境）團組 0 個，累計 0 人次。
2．公務(wù)用車購置及運行費支出 0萬元。其中：
（1）公務(wù)用車購置決算支出 0萬元，完成預算的100%。
（2）公務(wù)用車運行維護費決算支出 0萬元，完成預算的100 %。
3．公務(wù)接待費0萬元。其中：
（1）外事接待支出 0萬元，完成預算的100%，比上年決算持平，決算數(shù)小于預算數(shù)的主要原因認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神和厲行節(jié)約要求，進一步從嚴控制“三公”經(jīng)費開支，全年實際支出比預算有所節(jié)約。
（2）國內(nèi)公務(wù)接待支出0 萬元，決算數(shù)小于（大于）預算數(shù)的主要原因認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神和厲行節(jié)約要求，進一步從嚴控制“三公”經(jīng)費開支，全年實際支出比預算有所節(jié)約。,
4．相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016 年度一般公共預算撥款安排的會議費決算支出 1.56萬元，完成預算的78%，比上年決算減少 0.3萬元，主要原因為會議費由實際參會情況支出；決算數(shù)小于預算數(shù)的主要原因盡一切辦法收緊開支在預算范圍內(nèi)。2016 年度全年召開會議 0個（都是赴外地參會，并無我中心組織會議，產(chǎn)生費用均為會議費科目項下的住宿費、交通費等），參加會議8人次。主要為召開公共機構(gòu)節(jié)能工作會議以及領(lǐng)導干部赴川大會議費科目下的交通費用等。
5．相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016 年度一般公共預算撥款安排的培訓費決算支出 1.95萬元，完成預算的97.5%，比上年決算增加1.15 萬元，主要原因為2016年有多個培訓支出，主要為赴江西干部培訓，赴川大干部培訓以及走基地等多個培訓支出；決算數(shù)小于預算數(shù)的主要原因盡一切辦法收緊開支在預算范圍內(nèi)。2016 年度全年組織培訓6 個，組織培訓28人次。主要為赴江西干部培訓，赴川大干部培訓，走基地培訓等。
十、政府性基金預算收入支出決算情況說明
相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2016年政府性基金預算財政撥款年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0萬元，本年收入決算0 萬元，本年支出決算0 萬元，年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0 萬元。
十一、其他重要事項的情況說明
（一）機關(guān)運行經(jīng)費支出決算情況說明
2016年本部門機關(guān)運行經(jīng)費支出 41.24 萬元，比2015年減少8.73萬元，減少16%。主要原因是：辦公費支出根據(jù)實際情況稍有增加。
（二）政府采購支出決算情況說明
2016年度政府采購支出總額0 萬元，其中：政府采購貨物支出 0 萬元、政府采購工程支出0 萬元、政府采購服務(wù)支出 0萬元。授予中小企業(yè)合同金額 0 萬元，占政府采購支出總額的 0 %，其中：授予小微企業(yè)合同金額 0 萬元，占政府采購支出總額的 0 %。
（三）國有資產(chǎn)占用情況
截至2016年12月31日 ，本部門共有車輛0輛，其中，省部級領(lǐng)導干部用車0輛、一般公務(wù)用車0輛、一般執(zhí)法執(zhí)勤用車0輛、特種專業(yè)技術(shù)用車0輛、其他用車0輛單位價值200萬元以上大型設(shè)備0臺（套）。
第四部分 名詞解釋
一、財政撥款收入：指單位本年度從區(qū)級財政部門取得的財政撥款。
二、上級補助收入：指事業(yè)單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入。（可結(jié)合部門實際收入情況舉例說明）
三、事業(yè)收入：指事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動取得的收入，事業(yè)單位收到的財政專戶實際核撥的教育收費等資金在此反映。（可結(jié)合部門實際收入情況舉例說明）
四、經(jīng)營收入：指事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經(jīng)營活動取得的收入。（可結(jié)合部門實際收入情況舉例說明）
五、附屬單位繳款：指事業(yè)單位附屬獨立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入。（可結(jié)合部門實際收入情況舉例說明）
六、其他收入：指單位取得的除上述“財政撥款收入”、“事業(yè)收入”、“經(jīng)營收入”等以外的各項收入。（可結(jié)合部門實際收入情況舉例說明）
七、用事業(yè)基金彌補收支差額：指事業(yè)單位用事業(yè)基金彌補當年收支差額的數(shù)額。
八、年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余：指單位上年結(jié)轉(zhuǎn)本年使用的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)、項目支出結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余和經(jīng)營結(jié)余。
九、一般公共服務(wù)（類）人大事務(wù)（款）行政運行（項）：指人大常委會辦公廳用于保障機構(gòu)正常運行、開展日常工作的基本支出。（可結(jié)合部門實際支出情況舉例說明）
（各部門應(yīng)對“公開05表財政撥款支出決算表”中所列示的支出功能項級科目，并對照《2016年政府收支分類科目》（財預〔2014〕266號）支出科目結(jié)合單位實際情況進行解釋）
……
十、結(jié)余分配：指事業(yè)單位按規(guī)定對非財政補助結(jié)余資金提取的職工福利基金、事業(yè)基金和繳納的所得稅，以及減少單位按規(guī)定應(yīng)繳回的基本建設(shè)竣工項目結(jié)余資金。
十一、年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金：指本年度或以前年度預算安排、因客觀條件發(fā)生變化無法按原計劃實施，需要延遲到以后年度按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用的資金。
十二、基本支出：指為保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的人員支出和公用支出。
十三、項目支出：指在基本支出之外為完成特定的行政任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標所發(fā)生的支出。
十四、上繳上級支出：指事業(yè)單位按照財政部門和主管部門的規(guī)定上繳上級單位的支出。（可結(jié)合部門實際支出情況舉例說明）
十五、經(jīng)營支出：指事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經(jīng)營活動發(fā)生的支出。（可結(jié)合部門實際支出情況舉例說明）
十六、對附屬單位補助支出：指事業(yè)單位用財政補助收入之外的收入對附屬單位補助發(fā)生的支出。（可結(jié)合部門實際支出情況舉例說明）
十七、“三公”經(jīng)費：指區(qū)級部門用一般公共預算財政撥款安排的因公出國（境）費、公務(wù)用車購置及運行費和公務(wù)接待費。其中，因公出國（境）費指單位公務(wù)出國（境）的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出；公務(wù)用車購置及運行費指單位公務(wù)用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務(wù)接待費指單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待（含外賓接待）支出。
十八、機關(guān)運行經(jīng)費：指為保障行政單位（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）運行用于購買貨物和服務(wù)的各項資金，包括辦公費、印刷費、差旅費、會議費、日常維修費、專用材料及辦公用房水電費、物業(yè)管理費、公務(wù)用車運行維護費等。在財政部有明確規(guī)定前，“機關(guān)運行經(jīng)費”暫指一般公共預算安排的基本支出中的“商品和服務(wù)支出”經(jīng)費。
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