蘇州市相城區(qū)機關(guān)事務(wù)管理中心2017年部門預(yù)算公開情況
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心
部門職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置和2017年度主要工作任務(wù)
一、主要職責(zé)
負責(zé)區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門辦公用房的統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、配置和管理工作；負責(zé)區(qū)級機關(guān)相對集中辦公區(qū)的行政事務(wù)、辦公秩序、安全保衛(wèi)、保潔消防、設(shè)備設(shè)施保障等后勤管理工作；承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)及區(qū)級機關(guān)組織的大中型會議的會務(wù)工作；負責(zé)下屬蘇州春申湖大酒店、在水一方大酒店的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作以及其國有資產(chǎn)的管理、清查工作；負責(zé)區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心、區(qū)人民來訪接待中心的協(xié)調(diào)、管理、后勤保障工作以及其國有資產(chǎn)管理、維護工作；負責(zé)區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，會同有關(guān)部門推進、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作；負責(zé)全區(qū)公車治理工作等職能。
二、機構(gòu)設(shè)置
（一）辦公室
負責(zé)協(xié)調(diào)各科室工作關(guān)系；負責(zé)公文收發(fā)、整理、歸檔等公文處理工作；負責(zé)單位人事工資社保資料核定上報工作；負責(zé)單位資料匯總上報、信息資料匯總上報、人事工資統(tǒng)計年報等工作；負責(zé)本單位法人年檢工作；負責(zé)單位印章的管理工作；負責(zé)單位日常會務(wù)接待和日常上情下達，下情上報等工作；負責(zé)本單位的財務(wù)管理、監(jiān)督及指導(dǎo)工作；負責(zé)區(qū)級機關(guān)及區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心、區(qū)人民來訪接待中心的后勤經(jīng)費管理工作；負責(zé)單位黨支部、工會、婦委會具體工作。
（二）基建管理科
負責(zé)區(qū)級機關(guān)行政區(qū)域內(nèi)各部、委、辦局辦公用房的管理、維修、改建、消防等工作；負責(zé)區(qū)政府交辦的區(qū)實事工程、重點工程項目的規(guī)劃設(shè)計、承建管理、工程項目的招投標(biāo)等工作；負責(zé)區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門辦公用房統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和管理的具體工作；承辦區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門行政辦公用房配置及管理工作；負責(zé)做好基建檔案的歸檔整理工作；協(xié)調(diào)審計部門做好對基建工程的審計工作。
（三）總務(wù)科
負責(zé)區(qū)級機關(guān)后勤保障工作；承辦區(qū)黨代會、人代會、區(qū)級機關(guān)大中型會議、會務(wù)保障、服務(wù)協(xié)調(diào)工作；負責(zé)會議經(jīng)費的預(yù)算、申報、使用管理工作；負責(zé)區(qū)行政中心的文件收發(fā)管理工作；負責(zé)區(qū)級機關(guān)相對集中辦公區(qū)的辦公秩序、安全保衛(wèi)、生活服務(wù)、環(huán)境綠化、設(shè)備設(shè)施保障、愛國衛(wèi)生等后勤管理工作；負責(zé)區(qū)政府大樓的物業(yè)管理；承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的區(qū)級機關(guān)辦公設(shè)備的采購、配備、保管、發(fā)放、維修工作。
負責(zé)區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)督管理工作，推進、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能工作。
（四）綜合管理科
負責(zé)蘇州春申湖大酒店、在水一方大酒店、區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心、區(qū)人民來訪接待中心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)工作；負責(zé)上述二酒店國有資產(chǎn)的管理、清查工作；負責(zé)上述三中心國有資產(chǎn)的管理、維護工作；負責(zé)上述三中心物業(yè)、安保、節(jié)能、宣傳、招商等協(xié)調(diào)管理工作；負責(zé)公車治理相關(guān)工作。
三、2017年度工作任務(wù)：
（一）、抓好組織建設(shè)
繼續(xù)深入抓好“兩學(xué)一做”、“五項互聯(lián)”、“三嚴(yán)三實”等系列活動，深入學(xué)習(xí)十八大精神，堅持學(xué)黨章用黨章，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主集中制，堅持和發(fā)揮好黨內(nèi)民主。注重以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，通過加強日常管理、強化崗位培訓(xùn)、完善制度建設(shè)等加強隊伍建設(shè)。注重培養(yǎng)和樹立全體人員的責(zé)任意識、效益意識、管理意識。以達到“精細化管理、精致化服務(wù)”的目標(biāo)。積極采取“走出去引進來”的辦法，學(xué)習(xí)引進新的經(jīng)驗、辦法來開闊我們的視野、提升工作的檔次。機關(guān)事務(wù)管理工作內(nèi)容繁雜細微，小到維修一把鎖，清潔一塊地，大到資產(chǎn)管理，公車管理，都要做到勤勉工作、腳踏實地，不怕麻煩、不嫌瑣碎。按照機關(guān)事務(wù)管理專業(yè)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，勤勉務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細致完成好每一項工作。
（二）、加強監(jiān)督管理
把機關(guān)事務(wù)管理納入到法治化管理軌道上，以法治精神和思維，推進機關(guān)事務(wù)管理工作的改革與發(fā)展，下步重點考慮修定我區(qū)《機關(guān)事務(wù)管理辦法》，進一步完善相關(guān)配套制度的銜接。重點是研究在上級規(guī)章制度的框架內(nèi)，搞好對接、配套的具體實施辦法和措施，增強實際操作性。進一步規(guī)范物業(yè)管理水平，加大物業(yè)管理考核力度，提升服務(wù)保障質(zhì)量。物業(yè)管理區(qū)域繼續(xù)加強統(tǒng)一規(guī)范，并根據(jù)行政中心、食堂、二中心、綠化養(yǎng)護等物業(yè)監(jiān)管考核細則，進一步加強管理和監(jiān)督。特別要加強機關(guān)食堂管理考核力度。不斷改進菜肴品種和花式，改善食堂衛(wèi)生，提升膳食質(zhì)量，減少餐飲浪費，多做市場調(diào)研，把好食堂膳食安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保機關(guān)干部吃到放心菜、滿意飯。節(jié)能管理上，推行能源管理崗位責(zé)任制，開展好節(jié)能宣傳教育培訓(xùn)，緊緊圍繞“意識節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、行為節(jié)能”加強監(jiān)督和考核。把關(guān)好政府機關(guān)辦公用房建設(shè)、裝修標(biāo)準(zhǔn)。注重建立辦公用房有效監(jiān)管的長效管理機制，致力于整合資源、化零為整，統(tǒng)籌管理、發(fā)揮效益。加強固定資產(chǎn)管理，做到有登記、有記錄、有臺賬、有標(biāo)識。分層管理，責(zé)任到人，做好定期清查盤點，做到賬、卡、物相符，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（三）、推進公務(wù)用車制度改革
在完成全區(qū)黨政機關(guān)公車改革的基礎(chǔ)上，扎實推進企事業(yè)單位公車改革，組織開展事業(yè)單位和國有企業(yè)公車改革工作基礎(chǔ)情況統(tǒng)計摸底工作，會同有關(guān)部門提出事業(yè)單位和國有企業(yè)公車改革指導(dǎo)意見，適時組織實施改革工作。加強組織實施開展情況的監(jiān)督檢查。完成公車改革取消車輛的處置工作，完善公車改革后公務(wù)出行保障銜接工作。加強對全區(qū)公務(wù)用車管理工作的指導(dǎo)，完成全區(qū)公務(wù)用車信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。
（四）、抓好工程項目建設(shè)
繼續(xù)完善工程項目管理機制。引進工程項目管理規(guī)范體系，完善招標(biāo)采購、方案設(shè)計、現(xiàn)場實施和質(zhì)量控制等方面的管理機制。著力抓好2017年工程項目建設(shè)。主要是：廉政教育中心改造；區(qū)行政中心水網(wǎng)改造；市民服務(wù)中心一樓改造；市民活動中心食堂廚房改造以及停車場和道路改造；建設(shè)高清視頻會議平臺；建設(shè)公車管理信息平臺等。
（五）、強化機關(guān)安保工作
貫徹“預(yù)防為主、單位負責(zé)、突出重點、保障安全”方針，堅持“誰主管，誰負責(zé)”原則，進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作制度。聯(lián)合公安，加強安保人員的培訓(xùn)和管理。特別是加強安保人員有關(guān)法律知識和安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與考核。加強門禁管理，建設(shè)門禁進出識別系統(tǒng)。做到防微杜漸，預(yù)防各類案件、事故的發(fā)生，保障機關(guān)單位內(nèi)部安全穩(wěn)定，加強維護機關(guān)治安秩序和工作秩序。
關(guān)于蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2017年預(yù)算收支
編制說明及情況
一、2017年蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心預(yù)算編制的指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真落實市委市政府對機關(guān)事務(wù)工作的各項要求。預(yù)算編制既要保證國家方針政策的落實和重點支出需要，又要堅持厲行節(jié)約，從嚴(yán)從緊編制預(yù)算，進一步健全預(yù)算決策機制，不斷提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化精細化水平。
二、2017年蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心預(yù)算編制的基本要求
各部門、各單位要深入貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市、區(qū)各項有關(guān)規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約，壓減一般性支出。凡政策性資金安排的基本建設(shè)和設(shè)備購置項目，實施前應(yīng)按基本建設(shè)申報程序和政府采購規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
三、2017年蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心預(yù)算的編報原則
1、合法性原則。部門預(yù)算編制要符合《預(yù)算法》和國家其他法律、法規(guī)，充分體現(xiàn)國家有關(guān)方針、政策。
2、真實性原則。部門預(yù)算編制過程必須以社會經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)政府部門職能為依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與客觀實際盡可能相吻合。
3、完整性原則。編制部門預(yù)算必須實行綜合預(yù)算、零基預(yù)算。
4、平衡性原則。部門預(yù)算應(yīng)本著“量入為出、勤儉支出”的原則，根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌安排各項資金，保證當(dāng)年預(yù)算收支平衡。
5、重要性原則。部門預(yù)算編制應(yīng)體現(xiàn)保基本運轉(zhuǎn)、保重點支出、集中財力辦大事。
第二部分 蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2017年預(yù)算表
詳見附表
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心收支預(yù)算編制的說明
（一）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心收支預(yù)算總表說明
1、收入預(yù)算
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2017年度一般公共預(yù)算為2780.93萬元，其中一般公共服務(wù)支出2700.93萬元，國防支出80萬元.政府性基金預(yù)算3300萬元，其中城鄉(xiāng)社區(qū)支出1000萬元，其他支出2300萬元，用于相城區(qū)市民活動中心游泳館改造建設(shè)經(jīng)費。蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2017年度基本支出468.93萬元，項目支出5612萬元?；局С霭ㄈ藛T經(jīng)費和機關(guān)運行經(jīng)費，項目支出包括了社會管理服務(wù)中心搬遷經(jīng)費92萬元，區(qū)武裝部兵器室改造80萬元，商檢大樓改造500萬元，區(qū)廉政教育中心改造1610萬元，公共機構(gòu)節(jié)能專項經(jīng)費5萬元，公務(wù)用車專項管理經(jīng)費5萬元，公車管理平臺建設(shè)經(jīng)費20萬元。
2、支出預(yù)算
（1）按功能科目分類，包括一般公共服務(wù)支出，主要用于蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心人員經(jīng)費，公用經(jīng)費，事業(yè)經(jīng)費以及各區(qū)級項目經(jīng)費支出。其中人員經(jīng)費418.61萬元，公用經(jīng)費及事業(yè)經(jīng)費50.32萬元，各項目經(jīng)費5612萬元。
（2）按支出用途分類，基本支出468.93萬元，項目支出5612萬元。
（二）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心收入預(yù)算總表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心總預(yù)算收入6080.93.27萬元，公共財政撥款2780.93萬元，政府性基金3300萬元。
（三）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心支出預(yù)算總表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心部門財政撥款支出6080.93萬元，其中基本支出468.93萬元，項目支出5612萬元.
（四）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心收支預(yù)算總表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心部門財政撥款收支6080.93萬元，其中基本支出468.93萬元，項目支出5612萬元.
（五）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心財政撥款支出預(yù)算總表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心財政撥款支出6080.93萬元，其中行政運行468.93萬元，其他政府辦公廳（室）及相關(guān)機構(gòu)事務(wù)支出622萬元，其他紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)支出1610萬元，專項工程支出80萬元，土地開發(fā)支出1000萬元，用于體育事業(yè)的彩票公益金支出2300萬元。
（六）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心財政撥款基本支出預(yù)算表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心財政撥款基本支出468.93萬元，其中基本工資39.13萬元，津貼補貼254.64萬元，社會保障繳費15.04萬元，機關(guān)運行經(jīng)費50.32萬元，退休費23.27萬元，住房公積金34.96萬元，提租補貼23.71萬元，工會費1.8萬元，福利費1.3萬元，車改補貼19.62萬元，其他對個人和家庭的補助支出0.05萬元，醫(yī)療費5.1萬元。
（七）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心政府性基金支出預(yù)算表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心政府性基金支出3300萬元，其中土地開發(fā)支出1000萬元，用于體育事業(yè)的彩票公益金支出2300萬元。
（八）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心一般公共預(yù)算收支預(yù)算總表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心一般公共預(yù)算收支6080.93萬元，其中公共財政撥款2780.93萬元，政府性基金專項收入3300萬元?；局С?68.93萬元，項目支出5612萬元。
（九）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心一般公共預(yù)算支出預(yù)算表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心一般公共預(yù)算支出預(yù)算支出6080.93萬元，其中行政運行468.93萬元，其他政府辦公廳（室）及相關(guān)機構(gòu)事務(wù)支出622萬元，其他紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)支出1610萬元，專項工程支出80萬元，土地開發(fā)支出1000萬元，用于體育事業(yè)的彩票公益金支出2300萬元。
（十）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心財政撥款基本支出468.93萬元，其中基本工資39.13萬元，津貼補貼254.64萬元，社會保障繳費15.04萬元，機關(guān)運行經(jīng)費50.32萬元，退休費23.27萬元，住房公積金34.96萬元，提租補貼23.71萬元，工會費1.8萬元，福利費1.3萬元，車改補貼19.62萬元，其他對個人和家庭的補助支出0.05萬元，醫(yī)療費5.1萬元。
（十一）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心一般公共預(yù)算機關(guān)運行經(jīng)費預(yù)算表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心一般公共預(yù)算機關(guān)運行經(jīng)費54.1萬元。其中辦公費15萬元，印刷費3萬元，郵電費1萬元，物業(yè)管理費3.5萬元，維修（護）費2.2萬元，會議費2萬元，培訓(xùn)費2萬元，公務(wù)接待費2萬元，委托業(yè)務(wù)費1.5萬元，其他交通費用6萬元，醫(yī)療費3萬元，其他對個人和家庭的補助支出2.92萬元，辦公設(shè)備購置6.2萬元。
（十二）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心“三公”經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費支出預(yù)算表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心支出總預(yù)算“三公”經(jīng)費共6萬元，其中公務(wù)接待費2萬元，會議費2萬元，培訓(xùn)費2萬元，出國經(jīng)費0萬元，公務(wù)用車購置費0萬元。
（十三）蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心政府采購預(yù)算表說明
2017年度蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心未涉及到政府采購項目。
第三部分 2017年度部門預(yù)算安排情況說明
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2017年度一般公共預(yù)算為6080.93萬元，其中一般公共服務(wù)支出2700.93萬元，國防支出80萬元，其中基本支出包括人員經(jīng)費和機關(guān)運行經(jīng)費，項目支出包括了社會管理服務(wù)中心搬遷經(jīng)費92萬元，區(qū)武裝部兵器室改造80萬元，商檢大樓改造500萬元，區(qū)廉政教育中心改造1610萬元，公共機構(gòu)節(jié)能專項經(jīng)費5萬元，公務(wù)用車專項管理經(jīng)費5萬元，公車管理平臺建設(shè)經(jīng)費20萬元。另，“三公經(jīng)費”預(yù)算與2016年預(yù)算有所增長，多出培訓(xùn)費和會議費兩項支出。
附件：
預(yù)算2017公開.pdf
中國政府網(wǎng)
